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创业名人在各个施工环节

发布:华夏彩票10-02分类: 创业名人

欢迎收看由建设第一传媒出品的《中国建设名人堂》,本期我们特邀两位嘉宾,一位是广西财经学院的梁华教授,一位是晨曦科技创始人曾开发先生。两位是比较熟悉的朋友了,对方在你们各自心里是什么样的形象呢   曾开发:我俩认识在两年前,梁教授是一位非常厉害的人,是高校教授,有自己的企业,而且能把整个全过程BIM实施下来,是国内为数不多在全过程咨询中能深刻理解BIM应用技术的人。梁教授在BIM咨询这方面,经验非常丰富,梁教授是把整个BIM从前期的开始策划一直到最后的运维全过程都进行了,对这个全过程很有发言权,该怎么做全过程咨询   梁华:第一次认识曾总的时候不是专业吸引我,而是他炒股很厉害,后面渐渐地了解了晨曦科技。我一般是先从了解人,了解人品、格局和理念,然后才会去了解一个企业。晨曦科技给我的印象是一个专业而且高效的年轻团队,晨曦是一个做了20年的计价软件、算量软件还有图形轻量化的平台,有非常好的底层架构,有了底层架构那么数据提取、上部的项目管理才真正能够实施和落地。还有一个最大的体会,曾经在曾总的带领下去参观他们公司,一点花哨都没有,是一个特别务实的团队,我们去晨曦像回家一样   孙冲冲:9月20日,在中国工程咨询博物馆举行了晨曦BIM智能翻模新品发布会,当天现场很多观众,直播有3万多人在线观看,在行业内引起了很大的关注。当时梁教授做了发言,那我们聊一聊BIM智能翻模这个产品。您使用过这个软件是吗   梁华:智能翻模软件曾总在两年前就跟我说过。曾总提这个理念的时候我非常得激动,终于有人愿意投钱、投力、投时间去做一个特别吃力不讨好的事情,做底层研究是需要勇气的,而且这个成本也投入得很大   我们是第一拨用晨曦智能翻模软件的公司,在用的过程当中不断地跟晨曦进行配合、测试,效果让我非常惊讶,当时我有个全咨项目,32万平方米,是要做它的EPC招标的定价,初步设计后的EPC就需要对概算进行全面的审核,只有一周的时间去解决这个问题,我就果断地启用了智能翻模软件,然后从BIM模型当中出工程量,完美地解决了问题   第一,极大地提高了速度,以往可能10-12个人的团队需要工作一个月加班加点工作一个月才能够完成的工作量,五天内就可以完成。第二,准确。只要把图纸处理好了,翻模软件的自动翻模是很精准的,一定是符合算量规则的模型,解决了我们后顾之忧。对我们的项目影响非常大,让团队增强了信心,在没有大量人力的基础上,仍然可以去做很多项目的BIM的全过程应用   孙冲冲:工程造价咨询工程师在工作中大量的时间用于算量,那晨曦科技这次能够把智能翻模这个事情解决掉确实对整个行业的效率提升是一个极大的助力。曾总您当时为什么要研发这个智能翻模产品呢   曾开发:其实智能翻模这样的产品大家渴望很久了,并不是说这几年,2004年的时候,大家就在想是不是我的CAD图纸输入到电脑中就马上可以算量?实际上就涉及到智能翻模,当时很多行业公司都在做翻模这个事情,确实碰到非常多的困难。行业里面的老大广联达也在做智能翻模,如果设计院是按照一个个图层来,图纸很标准就会很好做,但是真正要实施到智能翻模,抛开图层,不去看这个内容,不是按照这个点线的去搜索,那确实是蛮困难的   还有一个最重要问题,跟电脑的硬件、软件都有关系,整个要做起来难度是很大的。其实我们推翻好几次了,重新做,又推翻。这里面涉及的还有一个问题就是,编程人员以及整个组织的人员必须要有双向的知识,要懂建筑还要有研发的能力。恰巧我是这两个专业都干过的,我代码写了八年,对这个东西的理解可能就比别人深一下,总思路我是有的。在整个研发我实际上是个产品经理,从头到尾整个过程都是我盯着,结果还是跑偏,推倒重来好几次了。因为我还是坚持一个产品拿出来必须要实用。这次出来了以后梁教授也一直在测试,其实之前我们自己测试很久的,才敢拿出来。梁教授有点像小白鼠,帮我们测试了很久,非常感谢梁教授和她的团队   前面的过程是很痛苦的,所以一个软件像智能翻模出来是非常不容易的。现在也没有达到说百分之百,因为还有设计院图纸的问题,如果现在图纸非常的规范,那可能真的能一键翻模,现在图纸都做不到,所以就做了很多工具。整个的过程,确实能极大地提高效率,而且它是一个标准的机器去识别数字的过程   孙冲冲:所以说晨曦智能翻模发布会在博物馆召开意义非常深远,工程咨询行业智能翻模时代就到来了,因为这是全国第一家有软件公司推出的BIM智能翻模产品,现在大家可以购买,去使用了。就是在购买之前是有一个试用的是吧   孙冲冲:官网上注册,下载先试用。那智能翻模翻出这个模型有哪些价值?除了算量,还有什么可以用在全咨平台   曾开发:BIM咨询的整个过程都可以用,在各个施工环节,算量、平台,即整个的管理环节有用到模型的,都可以用这个初步的模型去做渲染,去做管柱碰撞,最重要的是我们所做的任何工作都要BIM应用,都需要这个模型   孙冲冲:我们再聊一聊BIM为什么在国内推广的时候,无法真正适用到项目中呢?是人的问题还是软件的问题,还是业主的需求的问题呢   梁华:这个话题挺大,分几个层面来说一下这个线年在本科相关专业的课程里都有BIM的通识类课程,像revit建模、一些BIM的应用的基础知识,基本已经入课。但是这些课基本上还停留在表面,学科的学生在专业领域怎么去应用BIM技术,这实际上还是需要去深化的   实际上我们也想了很多方法,学校专门有一个叫BIM造价管理课程,就是造价专业在你的专业领域如何去用BIM技术,然后去提升。但是这个课程开出来了以后我们就发现有两难,最大的问题是老师,老师他自己没有做过项目,或者说没有在专业领域去踏踏实实地去用BIM技术去服务咨询,还是停留在软件层面。而现在的局面实际上已经进步了,建筑相关专业的学生毕业以后,基础的建模软件是没有问题,而且他们对BIM不陌生   投身咨询业的学生出来了以后就发现大学学了这么多东西,出来没用,为什么呢   公司里没有这些软件,这个就第二个层面,咨询企业对于BIM对其能产生什么价值,公司本身不清楚,现在很多咨询企业对于怎么用BIM打了很大的一个问号。有一些老板、企业家就觉得,我做这个BIM是不是能给我挣大钱,能够从业主那儿拿到BIM咨询费   但是更多的是技术手段的提升,也就是管理模式的提升。通俗地说,原来需要十个人做的一些工作,现在使用BIM之后五个人就够了,人员上节约了。第二个是质量上的提升,以前去给业主做咨询,就是传统的算量计价,收费是很低的,就是白菜价。以前QQ的一个签名很有意思,这一行做着挣卖白菜的钱操卖白粉心�

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